Leg de fundamenten voor het voortbestaan van uw levenswerk.
Passie en professionalisering hand in hand.
Familiale ondernemingen vormen een cruciale hoeksteen van onze economie. Vaak bulken deze bedrijven van passie en ondernemerschap. Om het voortbestaan van uw levenswerk en dat van generaties voor u veilig te stellen, zetten we onze expertise in voor een toekomstbestendig beleid dat continuïteit, harmonie en groei garandeert.
Zorg voor continuïteit, vergemakkelijk de overdracht en behandel gevoelige kwesties met zorg.
Een familiebedrijf overdragen of professionaliseren is zelden een louter rationele of juridische beslissing. Het raakt aan generaties van hard werk, familiebanden, loyauteit en emotionele evenwichten.
Met meer dan 20 jaar ervaring in de Belgische en Nederlandse markt fungeert Motmans & Partners als een onafhankelijke, discrete en strategische sparringpartner. Wij combineren diepgaande assessment-methodieken met warmte en mensenkennis.
Op maat van de unieke dynamiek van uw familiebedrijf
Of u nu kiest voor een externe bestuurder, de volgende generatie klaarstoomt of uw interne governance wilt stroomlijnen: wij bieden een heldere, betrouwbare routekaart.
Externe CEO
Is er geen familiale opvolging mogelijk of wilt u de dagelijkse leiding toevertrouwen aan een niet-familiale CEO? Wij zoeken naar de perfecte match die aansluit bij de cultuur en normen van uw familiebedrijf.
- →Cultuur- en waardengedreven matching
- →Evenwicht tussen eigenaars en directie
- →Onafhankelijk assessment & onboarding
Next Gen
Staat er een nieuwe generatie klaar als potentiële opvolger? Geef de sleutels van uw levenswerk met een gerust hart uit handen dankzij een grondige voorbereiding, objectief leiderschapsonderzoek en continue coaching.
- →Individueel ontwikkelplan (POP)
- →Objectieve screening van competenties
- →Rolduidelijkheid tussen familieleden
Advies voor Familiebedrijven
Net als andere ondernemingen moet ook een familiebedrijf blijven professionaliseren. Wij adviseren bij verloningsstructuren, evaluatiesystemen, familiecharters en de installatie van gespecialiseerde adviescommissies.
- →Remuneratie- & evaluatiebeleid
- →Samenstelling van adviesraden
- →Begeleiding van de bedrijfsfamilie
Beslis met vertrouwen op basis van ons Succession Center.
U wil de toekomst van uw familiebedrijf veiligstellen, maar dat is niet zo simpel. Een bezoekje aan de boekhouder of juridisch advies komen amper tegemoet aan de emotionele impact van een overdracht.
Bovendien dringt de vraag zich op of u beter kiest voor familiale opvolging, of toch maar een externe CEO. In ons Succession Center bekijken we uitvoerig of de overnemer die u op het oog heeft klaar is om het familiebedrijf te leiden. We observeren leiderschapscompetenties, besteden aandacht aan familiale dynamieken en creëren een helder groeipad.
Continuïteit met een gerust gemoed
“De objectieve blik van Motmans & Partners bracht rust en duidelijkheid in onze generatiewissel. Zowel voor ons als ouders als voor de volgende generatie die het roer overnam.”
Wij luisteren naar uw verhaal
De enige manier om een familiebedrijf écht te leren kennen, is door in gesprek te gaan met de spilfiguren uit de organisatie. Dat doen we in onze podcast ‘Troonopvolgers’, maar evengoed bij elk contact tijdens de begeleiding van familiale organisaties.
Prof. dr. Anneleen Michiels
Professor UHasselt & Expert Familiebedrijven
Ronny Joos
Senior Adviseur & Raadgever Familiebedrijven
Kevin & Vicky Dethier
Dethier Bouwonderneming (3de generatie)
Rudy Evens
Ondernemer & Overdrager
Ben & Sarah Spaas
Spaas Kaarsen (5de generatie)
Laura Hoekx & Pieter Vandekerkhof
Academisch Onderzoek & Praktijk
Marc Warson
Warson Group
Roel Paesmans
Leiderschap & Dynamiek in Familiebedrijven
Beluister alle afleveringen in ‘Troonopvolgers’
Inzichten, openhartige getuigenissen en concrete adviezen over opvolging, leiderschap en governance.
Begeleiding van de bedrijfsfamilie en adviesorganen
Structurele ondersteuning om de balans tussen familiale harmonie en professionele bedrijfsdoelen te borgen.
Onboardingcommissie
Begeleiding bij de instroom van familieleden in het bedrijf, inclusief duidelijke toetredingsvoorwaarden en integratietrajecten.
Remuneratiecommissie
Objectief en marktconform verloningsbeleid voor actieve en niet-actieve familieleden en extern management.
Evaluatiecommissie
Constructieve en neutrale functioneringsgesprekken die professionele groei stimuleren zonder familiale spanningen.
Familiecharter
Facilitatie en vastlegging van afspraken over eigenaarschap, besluitvorming, waarden en conflicthantering.
Leiderschap en continuïteit tijdens cruciale scharniermomenten
“In een familiebedrijf zijn emotionele evenwichten net zo bepalend voor succes als de strategische plannen. Een onafhankelijke blik brengt rust en helderheid.”
Liesbeth Vandenrijt focust binnen Motmans & Partners op de strategische begeleiding van familiebedrijven, raden van bestuur en familiale aandeelhouders. Met haar jarenlange ervaring aan tafel bij ondernemersfamilies begrijpt zij zowel de zakelijke noodzaak van professionalisering als de subtiele dynamieken tussen generaties.
Of het nu gaat om een Succession Center voor de volgende generatie, de zoektocht naar een externe CEO of het inrichten van een familiecharter: Liesbeth fungeert als een discreet en objectief klankbord waar open gesproken kan worden over wat écht telt voor het voortbestaan van uw levenswerk.
Voor elke uitdaging in uw familiebedrijf een visie en expertise.
Wilt u van gedachten wisselen over opvolging, leiderschap of governance? Neem vrijblijvend contact op voor een vertrouwelijk gesprek met Liesbeth Vandenrijt en onze senior adviseurs.
100% Discrete en neutrale aanpak
Respect voor familiale gevoeligheden en zakelijke vertrouwelijkheid.
20+ Jaar ervaring met familiebedrijven
Diepgaande expertise in KMO's, middelgrote ondernemingen en corporategroepen.
Kantoornetwerk in Vlaanderen & Nederland
Hasselt, Antwerpen, Zaventem, Herentals, Lokeren, Lommel & Eindhoven.
Liesbeth Vandenrijt
Managing Partner — Expertise Familiebedrijven